hiện tại, giải pháp ERP không còn xa lạ đối với rộng rãi doanh nghiệp. tuy nhiên, khi áp dụng khai biện pháp này, ngoài các lợi ích mà nó đem lại thì còn những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải lúc đi vào khai triển. Vậy, những trở ngại đấy là gì? cộng Nhận định qua bài viết dưới đây nhé.
1. Tổng quan về giải pháp ERP
biện pháp ERP (Enterprise Resource Planning) được hiểu là hoạch định nguồn lực của doanh nghiệp hay còn gọi là phần mềm quản trị đơn vị. Đây là biện pháp phần mềm điều hành đa chức năng, ứng dụng cho đa bộ phận giúp doanh nghiệp sở hữu thể hạn chế công việc giấy má, tự động hóa nhiều tiện ích trong văn phòng.
Hệ thống này kết liên những hoạt động sản xuất trong tổ chức bao gồm quản lý sản xuất, đồ mưu hoạch sản phẩm và quản lý mối quan hệ khách hàng. mang mỗi ngành kinh doanh, mỗi doanh nghiệp khác nhau thì chức năng của hệ thống ERP sẽ điều chỉnh để thích hợp mang từng công ty.
giải pháp ERP đem lại các lợi ích sau:
– Đồng bộ trong việc lưu trữ thông báo
– nâng cao hiệu suất làm cho việc
– chính xác trong những nghiệp vụ Logistics
– nâng cao chất lượng sản phẩm, thành phẩm
– Tiết kiệm giá thành cho đơn vị
Xem thêm: Phần mềm ERP là gì? Tổng quan về hệ thống phần mềm ERP
hai. những vấn đề khi triển khai giải pháp ERP
cạnh tranh về ngân sách dành cho giải pháp ERP:
chi phí để khai triển biện pháp ERP là chẳng hề rẻ, chủ tổ chức phải chi số đông khoản trong khoảng giá tiền trả lời, triển khai cho tới mức giá tập huấn tuy nhiên còn là phí bản quyền đối có nhà sản xuất ERP. cùng lúc, trong quá trình thực hiện, kiên cố sẽ mang các chi phí nảy sinh. Và để tránh thấp nhất khoản vượt quá này, tổ chức cần phải cân nhắc kỹ càng, khiến việc sở hữu những chuyên gia để hạn chế việc đầu cơ không hiệu quả gây tốn kém tầm giá.
đầu tư về cơ sở
Để biện pháp ERP vận hành một phương pháp hiệu quả đòi hỏi cơ sở phải đảm bảo để xử lý dữ liệu chóng vánh đồng thời lưu trữ thông báo đầy đủ. Và giả dụ doanh nghiệp không đầu cơ, chuẩn bị tốt về cơ sở vật chất hạ tầng sẽ làm giảm tốc độ ứng dụng và vấn đề phần mềm khác.
tập huấn trước và trong quá trình khai triển biện pháp ERP
các người trực tiếp sử dụng hệ thống ERP đóng vai trò ko nhỏ trong sự thành bại của Công trình. Và cạnh tranh mà đơn vị của bạn phải đối mặt đó là đảm bảo các nhân sự của mình được huấn luyện chu đáo trước và trong quá trình triển khai giải pháp. những khóa huấn luyện thích hợp sẽ làm viên chức đào tạo số đông và hiểu rõ về việc tiêu dùng hệ thống.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Thiếu sự tham gia của lãnh đạo cấp cao
Việc triển khai biện pháp ERP ko chỉ phụ thuộc vào các người trực tiếp tiêu dùng hệ thống mà còn tác động từ những lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp. Việc thiếu sự quan tâm, tương trợ từ các nhà điều hành sẽ gây ra vấn đề chậm trễ trong các quyết định, từ đó thời gian luôn bị kéo dài gây tác động không nhỏ tới hiệu quả Công trình. do đó, hãy đảm bảo rằng, lãnh đạo đơn vị sẽ luôn hỗ trợ, bám sát giai đoạn chuyển đổi hệ thống để mọi quá trình diễn ra tiện lợi hơn.
Chưa xác định đúng đắn nhu cầu của doanh nghiệp
Để triển khai giải pháp ERP hiệu quả thì đơn vị cần phải xác định và phân tách chính xác những dữ liệu và những nhu cầu thực tiễn. Việc thiếu những thông tin, nhu cầu, mục đích của việc triển khai hệ thống ERP có nhà sản xuất với thể ảnh hưởng rất lớn dẫn đến việc làm cho sai mục đích ban sơ. dịch vụ sở hữu thể đưa sai giải pháp so mang nhu cầu của doanh nghiệp dẫn tới việc triển khai thiếu hiệu quả. Điều này mang thể tác động đến những hoạt động của tổ chức chỉ mất khoảng dài, làm giảm năng suất và lợi nhuận. cho nên, những đơn vị cần cân nhắc vấn đề này khi đi vào khai triển.
khó khăn trong việc tìm phân phối biện pháp ERP
Trong môi trường đầy khó khăn bây giờ, việc chọn lọc nhà sản xuất giải pháp thích hợp là nguyên tố giúp bạn đơn vị bạn đạt được những mục tiêu đặt ra. Muốn chọn lọc giải pháp ERP lý tưởng nhất, tổ chức cần phải Phân tích kỹ những nhà cung cấp đã và đang triển khai giải pháp đồng thời Tìm hiểu kỹ các thành tựu cũng như kinh nghiệm trong ngành này.
ITG là đơn vị cung cấp giải pháp ERP tối ưu cho doanh nghiệp của bạn. Phần mềm ERP là được ứng dụng thành công tại nhiều doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam và doanh nghiệp FDI. 3S ERP là một giải pháp quản trị tổng thể, hỗ trợ các nhà quản lý trong việc hoạch định và điều hành toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp (Hàng hóa – Tài sản – Tài chính – Nhân sự) và trợ giúp tất cả các bộ phận của doanh nghiệp thao tác nghiệp vụ, chia sẻ thông tin một cách hiệu quả thông qua quy trình xử lý công việc đã được quy chuẩn khi thiết kế phần mềm.
3S ERP là bộ giải pháp được đầu tư và phát triển bài bản dựa trên sự kết hợp các quy trình quản trị theo tiêu chuẩn quốc tế và kinh nghiệm triển khai giải pháp ERP đặc thù tại thị trường Việt Nam, bởi đội ngũ chuyên gia công nghệ thông tin và quản trị doanh nghiệp giàu kinh nghiệm và sáng tạo.
quá trình triển khai giải pháp ERP chắc chắn sẽ sở hữu những khó khăn một mực và tùy thuộc vào từng ngành nghề hoạt động mà doanh nghiệp còn phải đối mặt có những khó khăn khác. cho nên, tổ chức cần biết và chuẩn bị phải chăng nhất để quá biểu diễn ra dễ dàng và ít rủi ro nhất có thể.
