Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lựa mà trở nên khuynh hướng tất yếu của công ty để có thể đứng vững trước thời cục. kể 1 cách khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai thế tất của các doanh nghiệp cung cấp ngoài ra nó cũng sở hữu phần đông những thách thức cần phải vượt qua.
1. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc áp dụng công nghệ số vào tất cả những góc cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là công đoạn đổi thay từ mô hình công ty truyền thống sang mô phỏng đơn vị số.
Chuyển đổi số áp dụng công nghệ thông báo như hệ thống quản trị cung ứng MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, trong tương lai hơn công ty hướng tới những công nghệ phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… các biện pháp trên khiến cho đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, quy trình khiến việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 thiên hướng thế tất
vì sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 xu thế thế tất. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt những công ty vào 1 cuộc đua tử sinh. nếu không bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 khuynh hướng tất yếu trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục các dữ liệu, từ đấy đưa ra các dự đoán xác thực về những đội ngũ đối tượng khác nhau như: thiết bị, máy móc, nguyên liệu, năng lượng, nhân lực, chất lượng sản phẩm… Nhờ thế mà những nhà máy sớm nắm bắt hiện trạng sản xuất và sở hữu định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất đem lại nhiều ích lợi cho doanh nghiệp như giảm chi phí vận hành phân phối, chuyên dụng cho nhiều quý khách 1 bí quyết chu đáo hơn. tuy nhiên, nhờ Báo cáo xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo công ty đưa ra quyết định chóng vánh, kịp thời.
3. các thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như đa dạng lĩnh vực công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong cung ứng cũng bị kìm hãm bởi rộng rãi nhân tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp phổ thông cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: lực lượng cần lao tại những đơn vị đã quen mang phương pháp làm truyền thống với thể cảm thấy khó khăn khi phải đổi thay phương pháp làm việc. những lề thói cũ như thiếu sáng tạo, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết mổ chết tổ chức.
– Về ngân sách: đầu tư về khoa học là 1 khoản đầu cơ không phải nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở vật chất, nguồn nhân công và các biện pháp phần mềm. Ngân sách tránh là thách thức khôn cùng to, nó khiến cho chậm giai đoạn ra quyết định của công ty. giảm thiểu và ngân sách có thể dẫn tới việc dè dặt trong đầu cơ chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai sở hữu chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược ko rõ ràng: Trong bối cảnh bây giờ, 1 chiến lược buôn bán khoa học số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép những điều ấy vào thứ tự chiến lược vững mạnh của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: chẳng thể phủ nhận rằng, các bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và tiêu dùng mang ảnh hưởng rất to đến ngành nghề cung cấp song song cũng ảnh hưởng ko nhỏ đến việc chuyển đổi kỹ thuật số.
4. Nhà máy cần làm gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hành nó nhu yếu quá trình, đi dần từng chút 1 chứ ko phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực sự là 1 thử thách lớn cho công ty. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự nỗ lực từ ban quản trị tới rất nhiều nhóm nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tách cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa giải pháp tối ưu thường chẳng hề đơn thuần.
ITG là tổ chức khai triển vun đắp hệ thống quản trị nói chung tổ chức cho rộng rãi nhà máy to tại Việt Nam, được Tìm hiểu là phù hợp với các đề xuất về mặt khoa học trong lộ trình chuyển đổi số doanh nghiệp. Trong đó, biện pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện có sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là kỹ thuật vận hành). đồng thời, biện pháp cũng ứng dụng các công nghệ hiện đại hiện tại như người nào, IIoT, Big data giúp công ty nâng cao năng lực sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những giá thành vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
biện pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được tăng trưởng riêng cho các tổ chức cung cấp và tùy biến theo đặc trưng của từng công ty và sẽ là cánh tay phải đắc lực hỗ trợ quá trình chuyển đổi số. lúc áp dụng biện pháp này, nhà máy, tổ chức sở hữu thể tối ưu hóa hoạt động cung cấp và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao tổn nhân công được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. không những thế, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, vật dụng tự động và có khả năng phân tích dự đoán những sự cố sở hữu thể xảy ra, từ đó giúp nhà quản trị với thể ra quyết định nhanh chóng trước những biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
