Nếu bạn là 1 nhà quản lý, 1 trong các chi tiết giúp bạn trở nên 1 nhà quản lý lý tưởng là khả năng giúp nhân viên làm cho việc làm cho việc với năng suất chất lượng hiệu quả. Vậy năng suất làm cho việc là gì? Cách tăng năng suất làm việc cho nhân viên như thế nào? Mời bạn cộng ACT Group chọn hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây nhé.
1. Những khía cạnh quyết định năng suất làm việc
Năng suất làm việc với sự khác nhau giữa những nhân viên với nhau hoặc cùng một viên chức nhưng mang sự chênh lệch giữa tháng này và tháng kia. Sự khác nhau đó là do tác động bởi sự chi phối từ các khía cạnh bên khách quan lẫn chủ quan. Những khía cạnh chính tương tác tới năng suất khiến cho việc gồm có:
– Yếu tố con người: Những chi tiết về con người với sự liên quan tới năng suất làm việc như tri thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp, kinh nghiệm tích lũy trong giai đoạn làm cho việc.
– Yếu tố cơ sở vật chất: Cơ sở vật chất bao gồm những công cụ, dụng cụ, máy móc, thứ để dùng cho người lao động hoàn thành công việc.
– Yếu tố điều kiện tự nhiên: Điều kiện tự nhiên là những chi tiết như thời tiết, khí hậu hoặc những khía cạnh khách quan từ bên ngoại trừ thúc đẩy đến năng suất lao động.
– Yếu tố tài nguyên thiên nhiên: Những ngành nghề lao động chịu thúc đẩy của chi tiết này là các nhóm ngành có đầu vào phân phối do tự nhiên cung cấp. Ví dụ như: phá hoang than, quặng sắt; cung cấp dược phẩm thiên nhiên…
2. Cách nâng cao năng suất khiến cho việc cho nhân viên hiệu quả
Không ít các công ty sắm cho mình bí quyết tăng giờ làm cho để nâng cao năng suất nhân viên. Tuy nhiên trên thực tế viên chức đã phải làm việc 40 giờ/ tuần. Chưa đề cập đến, sở hữu các siêu thị còn đề nghị viên chức nên OT (over time) – làm ngoại trừ giờ, giả dụ may mắn thì nhân viên đấy sẽ được trả lương đầy đủ, ngược lại, nhân viên sẽ buộc phải làm không công mà khó đòi được quyền lợi.
2.1 Tổ chức tập huấn nâng cao trình độ, kỹ năng khiến việc
Tổ chức những buổi training cho nhân viên mỗi lúc buộc phải có sự cập nhật kiến thức, kỹ năng mới trong công việc. Doanh nghiệp buộc phải tạo điều kiện để nhân viên của mình được tham gia học tập nâng cao trình độ chuyên môn.
2.2 Sử dụng hình thức khiến việc theo nhóm
Từ trước tới nay, hình thức khiến việc theo nhóm có lại hiệu quả đáng nhắc cho công việc. Đồng thời, teamwork sẽ giúp cá nhân có tinh thần và bổn phận hơn mang tập thể. Làm việc nhiều người, chúng ta thường ko muốn bị ghé vế, hoặc do sơ sót gì đấy mà tác động tới kết quả của cả nhóm. Vì vậy, teamwork sẽ làm mỗi thành viên nên nỗ lực nhiều hơn, có thể bằng cách tự học hoặc học hỏi từ những người trong nhóm. Chỉ sở hữu như vậy mới làm cho họ không bị bỏ lại ở phía sau.
Ngoài ra, khiến việc theo nhóm sẽ giúp mỗi thành viên thoát khỏi cô lập, cô đơn, cảm giác bản thân mình mang giá trị và được đóng góp đa dạng hơn, thay vì bị phớt lờ hoặc ko với chỗ đứng. Như vậy, cách tăng năng suất khiến cho việc cho nhân viên theo nhóm được nhiều siêu thị ứng dụng và sở hữu hiệu ứng rất tốt.
2.3 Tăng năng suất khiến cho việc nhờ tạo ra ko gian thoải mái
– Nhân viên sở hữu thể khiến việc tại bất cứ đâu chứ ko khăng khăng phải hoạt động tại công ty.
– Bạn cần tạo cho viên chức một ko gian tha hồ nhất để tăng năng suất khi khiến cho việc. Nhờ đó, họ sẽ dễ dàng tập trung, tràn đầy cảm hứng và có lại đa dạng giá trị cho doanh nghiệp.
– Cho phép viên chức trang trí khu vực khiến việc của mình bằng những trang bị mà họ ham mê như ảnh gia đình, cây cảnh, câu châm ngôn hay.
– Khi được làm cho hầu hết việc theo ý mình họ sẽ thấy thoải mái và hoàn tất xuất sắc nhiệm vụ được giao.
2.4 Cải thiện bí quyết thức giao tiếp truyền thông
Giao tiếp là một con đường hai chiều. Nếu viên chức ko nhận được phản hồi và được lắng tai từ sếp, họ cũng sẽ ngừng giao du với ban quản lý.
Giao tiếp không chỉ là lời nói, cho dù đó là việc coi xét mối sử dụng rộng rãi của nhân viên 1 bí quyết nghiêm trang hay chủ động giải quyết những vấn đề tiềm ẩn. Ví dụ, trường hợp một viên chức đang gặp khó khăn có khối lượng công tác của họ, họ mang thể tiếp cận ai? Các bước sẽ được thực hiện và bao lâu sẽ với biện pháp cho họ?
Trong nếu này, ngay cả một mốc thời kì ngắn gọn và rõ ràng về quy trình giao tế cũng sẽ làm cho giảm bớt sự lo âu của viên chức và giúp họ cảm thấy tự tín hơn khi bắt buộc được giúp đỡ.
2.5 Đặt deadline và nhắc có hầu hết người về thời hạn đó
Với những nhiệm vụ hoặc dự án mở không có thời hạn chấm dứt rõ ràng, hãy tự mình đặt một deadline để mang động lực làm việc chăm chỉ hơn. Khi thông tin mang người khác về deadline tự đặt ra, bạn sẽ có bổn phận hơn trong việc hoàn tất đúng deadline.
3. Tại sao Năng suất khiến việc quan trọng?
Khi viên chức khiến cho việc hiệu quả, điều này sẽ chuyển trực tiếp thành:
– Lợi nhuận cao hơn.
– Tăng sự chấp nhận và giữ chân nhân viên.
– Dịch vụ người dùng rẻ hơn.
– Môi trường làm việc tích cực.
Hiểu cách tối đa hóa năng suất của nhân viên cũng đòi hỏi công ty bạn cần xem xét các quy trình khiến cho việc hiện có. Nó sẽ giúp bạn hiểu liệu mang tồn tại bất kỳ rào cản nào ko và bí quyết mẫu bỏ chúng.
Bây giờ chúng ta hãy phê chuẩn các thước đo năng suất bạn có thể dùng để tính toán năng suất khiến việc của nhân viên ở đa số cấp độ trong đơn vị của bạn.
Tin rằng bạn đã hiểu thêm về năng suất làm việc khi đọc xong bài viết trên đây. ACT Group còn đa dạng thông tin hữu ích khác, độc giả hãy tiếp tục theo dõi để không bỏ lỡ.
